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公司新闻

民营企业——中国机床工具行业的希望
日期:2019-07-20 16:52:19 点击量:0
  

《机械工人》:民营企业在机械行业中的地位和作用?

  方志群:机械制造行业是国家国民经济装备工业的基础和支柱性产业,其技术水平是一国综合竞争实力的重要体现,尤其如数控机床加工行业等,是一国不可或缺的战略性产业,对其航空航天、军事科研、精密器械和高精设备的研制和发展,都有着举足轻重的影响力。随着中国入世和国外品牌大举进入,以传统产业居多的机械行业面临着更为激烈的竞争和挑战。我国机械领域在奉行自力更生的原则上,通过借鉴、引进、吸收国外尖端科技和先进技术,取得持续快速发展,其中在很多分支领域都达到世界先进水平,极大地提升了我国的国际地位和综合竞争实力。

  在机械行业,经过20余年的发展,民营企业从无到有、从小到大、从弱到强,成为一支重要的有生力量。尤其在中国经济较为发达的长三角和珠三角,民营企业渗透入机械行业的各分支领域,将“中国制造”打入世界的每一个角落,成为举世公认的世界制造中心。

  《机械工人》:机械行业民营企业的发展有何竞争优势?

  方志群:在机械行业中,民营企业可以说是最具潜力、最有前景的一个群体。他们是在残酷的市场和生存竞争中,在众多企业生命体的新陈代谢和优胜劣汰中逐步成长起来的,他们已完全建立起与市场经济接轨的运行机制,是市场化的产物,其运作更符合市场规则。因此,与国企相比,他们更具竞争优势。

  民营企业的竞争优势体现在:首先,具有灵活的体制。民营企业能快速响应市场变换,并能根据其变换对企业内部制造业发展方向快速作出应变,不存在体制、观念的束缚,更符合市场经济的规律;其次,民企生产效率高。在机械行业,国企大多追求大而全,包袱和负担过重。民营则不一样,人员配置合理,低附加值的零部件都可利用外协加工,其人均产值和创造利润远远高于国企;第三,民企能吃苦耐劳。从高尖端的机械装备及制造业到一般的OEM加工,只要能创造较高的利润,民企都乐于投身其中、抢占市场。所以在机械行业,民营企业这个群体诞生的时间虽然不长,规模也不大,但却是该行业中效益最好、经济运行质量最高、最具竞争优势的企业群体。

  《机械工人》:机械行业民营企业所面临的挑战?

  方志群:在机械行业,民营企业日益彰显出强大的生机和活力,不仅在促进国家经济和行业整体发展方面,还是在增加就业、维护社会稳定方面都显示出重要的地位和作用。但民企的成长也非一帆风顺,在发展中仍然遇到很多坎坷和限制,面临着诸多的挑战:

  第一,机械行业的特性决定了民企做大做强不易。除了少数从事高精尖技术研发和生产的民企外,大多数民企要么核心技术不在自己手中,缺乏自主知识产权;要么依靠的是“低人力成本、低技术水平、高劳动时间、高劳动强度”这“两高两低”来赢得竞争优势,产品附加值低,强势品牌缺乏,“中国制造”实质上成了“中国加工”。

  第二,机械行业民营企业融资困难、投资更难。和国企和外企相比,机械行业民企普遍规模不大,抗拒市场风险的能力较差,在获取贷款及资金支持上一直处于相对不平衡状态。另外,民企主要投向劳动密集型与资源密集型产业,机械行业内部某些分支领域对民企还没有真正开放,在市场准入方面还有不少限制,其发展环境还有待改善。

  第三,机械行业民企抗风险能力较弱。在近年来国家经济宏观调控的市场寒流面前,民营企业尤其是机械行业民营经济由于产业结构不合理,产品结构调整缺乏前瞻性而遭受到很大的打击,导致经营成本上升,市场下滑,项目闲置,人才流失,面临着巨大的生存压力。

  总之,机械行业民营企业的迅猛发展势头不可阻止,但如果不能解决民企发展进程中的瓶颈,机械行业民企将会面临着巨大的挑战。

  《机械工人》:作为民营企业,贵公司有何竞争优势?

  方志群:珊星公司在发展过程中,正是直面了民营企业天生的弱性和发展瓶颈,秉承“领先的科技,科学的管理,最优的服务,创造卓越品牌”的企业理念,在研发创新、管理、服务上果断作出调整和变革,在塑机电脑、变频调速、数控技术三大高科技主业方面取得令业界瞩目的辉煌成就,有力地促进了国内工控领域的整体技术水平及工控产品的国际市场竞争力,成为国内该领域的知名品牌旗舰企业。

  强大的研发实力。实施专利技术和标准战略的珊星公司,拥有国内同行业最大的科研机构及由国家级专家、教授级高级工程师、博士、硕士等150余人组成的强大科研团队,年产发明等专利技术20余项,开发出各类具同行业领先水准并拥有自主知识产权的工控系列产品,其中多项产品通过科技成果鉴定,达到国际先进水平,被国家科技部列入“国家级火炬计划”项目、“国家重点新产品”项目和“科技型中小企业技术创新基金”重点支持项目。从设计这一源头上确保了珊星产品始终保持着无可比拟的行业领先性。

  雄厚的生产规模。珊星拥有年产5万套工控系统的生产规模,其中塑料机械控制系统占据国内60%、全球40%的市场,是全球产销量最大的塑机系统制造商、国内最大的变频器生产基地之一。建立了与上游供应链良好的战略合作伙伴关系,直接从国际著名厂商采购具有最优性价比的配套零件,从采购环节确保了产品的质量。

  现代化的管理体系。公司科研、技术人员占到70%以上,在业内率先通过ISO9001:2000国际质量管理认证,建立了科学的管理体系。并致力于制度文化的建设,建立了日臻完善的程序体系。导入先进的ERP信息化管理平台,为公司发展提供全方位的信息支持。珊星科学的标准管理体系和企业文化战略,形成了公司无以伦比的核心竞争力。

  完善的服务体系。公司覆盖全国的服务网络和100多位全天候快速响应的专业化队伍,使公司的优质服务享誉业内。

  《机械工人》:结合本公司实际,谈谈机械行业民营企业的发展战略?

  方志群:经营一个企业,就代表着无休止的磨练、奋斗和追求更高标准历程的起点。无论成功还是失败,都不是终点。对企业家来说,一旦选择了这条路,就意味着每天都将迎接新的挑战,都将沿着经济运行的曲线一直走下去。

  珊星公司目前取得了一些业绩,但我们应看到行业的竞争格局仍很激烈,国内该领域基础及市场仍很薄弱,国际跨国巨头对国内市场仍在虎视眈眈,作为国内机械工控同行,我们仍不能掉以轻心,我觉得海尔张瑞敏总裁的话最能体现我们民营企业家现时的心情:“时刻战战兢兢、时刻如履薄冰”。

  珊星未来发展上,除继续巩固目前塑机电脑的行业技术和市场领先地位外,将加大对数控系统及变频调速技术的研制和投入,使其在2006年中期技术水准达到国际先进水平;其次,加大引进高级、多层次人才,建成该领域具备国际规模和水准的珊星研发中心,成为行业标准的制定者。另外,持续扩大产业规模,向全球工控巨人企业的目标迈进。

  为达成以上目标,公司已斥巨资在深圳国家级高新技术产业带兴建珊星工业园。该园建成后公司将拥有更具现代化的研发中心和生产基地,为公司产业化扩张及跻身为国际知名的大型高科技工控企业奠定坚实的基础。

  对机械行业的民企来说:首先,要注意研究市场变化的趋势,积极调整产品结构,并增加产品的技术含量,利用高新技术对传统产业的渗透和融合,提高产品在市场的竞争力。不求大而全,应求专而精,把产品做精、做专、做强,靠技术进步来推动行业发展。力求在借鉴、引进、吸收技术的基础上自主创新,开发具有自主知识产权的产品,变“中国制造”为“中国创造”;其次,充分利用企业文化创造凝聚力、塑造企业形象。今后优秀的企业文化才是民营企业提升竞争力、稳步走向未来的关键所在。

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